Ai putea folosi metodologia Agile aici, dar evident că va trebui să o adopți pentru a se potrivi nevoilor tale.
De exemplu, dacă nu aveți acces suficient la clienții reali, cineva care are cea mai bună înțelegere a obiectivelor dvs. va trebui să acționeze ca proxy pentru clienți. Aș sugera, de asemenea, încercarea de a avea mai mult acces la clienți - aproape toată lumea încearcă să apară mai ocupată atunci sunt și de obicei există o modalitate de a rezolva acest obstacol.
Asigurați-vă că timpul de lucru limitat pe care îl are echipa dvs. în același timp. Nu ar putea exista o abordare agilă atunci când nu ați putea lucra împreună.
S-ar putea să folosiți cu siguranță estimări bazate pe povestiri, procese de dezvoltare iterativă etc.
Ceea ce este cu adevărat important este de a da fiecărui membru al echipei o înțelegere clară și lipsită de ambiguitate a modului în care funcționează procesul Agile și a rolului fiecărei persoane în proiect. Este foarte ușor să spun că veți folosi SCRUM, dar, din păcate, fără o înțelegere reală și o experiență care nu va însemna prea mult.
Niste sfaturi:
- Educați membrii echipei dvs.
- Obțineți o listă cu ceea ce doriți să difuzați dacă nu veți fi limitat de timp/resurse.
- Aflați ce este realist să oferiți, având în vedere constrângerile dvs. Asta probabil că nu va fi prea mult. Nu încercați să fiți prea optimist. Concentrați-vă pe ceea ce ați putea realiza cu adevărat.
- Asigurați-vă că clienții dvs. reali sunt la bord pentru asta.
- Utilizați iterații scurte (1 săptămână sau mai puțin). Asigurați-vă că ați putut livra produsul complet testat până la sfârșitul fiecărei iterații.
- Afișează-ți munca mai devreme.